¿Sería mucho más productivo introducir nuevas voces, nuevas perspectivas y nuevas conexiones en el entorno externo que deviene de una diversidad de pensamiento?. Frase de Karen McLoughlin , @KazMac21, Directora Financiera de Cognizant, en el documento ” Making Room, Reflections on Diversity & Inclusion in the Future of Work”.

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Responder que sí sería  mucho más productivo introducir nuevas voces, nuevas perspectivas y nuevas conexiones en el entorno externo que deviene de una diversidad de pensamiento, a la  frase que Karen McLoughlin ,@KazMac21, Directora Financiera de Cognizant, incluyó en el documento ” Making Room Reflections on Diversity & Inclusion in the Future of Work”, requiere comprometerse con esa posibilidad , trabajar en el propio ser oferta y construir espacios con otros, en los que hacer escuchar la multiplicidad de decires.

Ante este mundo actual,  volátil, incierto, complejo y ambiguo,  puede caerse en la tentación de abrazarse a las propias certezas, levantar compartimentos estancos en los que refugiarse y dejar afuera a todo lo que desde sus diferencias impactan.

Claro que esto implica al mismo tiempo, sin importar los recursos con los que se cuenta, quedarse afuera.

En cambio, la propuesta de Karen McLoughlin, es aparecer, protagonizar y correr los riesgos necesarios de mostrar lo que se piensa, hablar en voz alta y ponerle el cuerpo a proyectos que enamoran.

Darse la mano con los parecidos y los diferentes, encontrar zonas de acuerdo mas arriba de todos los niveles de desacuerdo, complementarse desde el ganar- ganar y el ceder -ceder y trabajar desde el asombro y el descubrimiento.

Así, los entornos externos que devienen de la diversidad, los procesos agiles y las tecnologías asistivas, serán espacios de desarrollo y crecimiento, encuentro y construcción, 

También de disfrute, significatividad y relaciones enriquecedoras.

Asi  como de conectividad real.

¡Hasta la próxima!

Andrea

 

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“¿Quieres tener razón o quieres estar en una relación? Porque no siempre puedes tener los dos. No puedes acurrucarte y relajarte con “tener razón” después de un largo día “. Frase de Harville Hendrix , educador y terapeuta autor de libros sobre relaciones y creador, con su esposa Helen LaKelly Hunt, de la ong Imago Relationship .

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Decidir si uno quiere tener la única razón o conservar la relación,  como propone Harville Hendrix, creador junto a su esposa Helen LaKelly Hunt, de la ong Imago Relationship,    es clave para armar otro tipo de conversaciones, que habiliten encuentros aun cuando no se esté de acuerdo.

Tener razón no habilita imponerla contra viento y marea, o dejar de escuchar , o no validar que otros puedan tener  otras razones. 

Encerrarse en las propias razones levanta paredes y corta puentes de acceso a los otros, a sus sentimientos y pensamientos.

Cuando se suelta el querer arrasar o imponer , se abren posibilidades a la escucha, la comprensión, la aceptación, competencias claves a la hora de coordinar acciones aun cuando se piense, sienta y hasta haga distinto.

Sostener relaciones suele ser mas vital que tener la razón, y al reconocer eso aparecen otras formas de intercambio, construcciones conjuntas y posibilidades ciertas de ceder al mismo tiempo que se gana.

Solo se necesita poner a un lado lo que se considera certeza , abrir preguntas,  dar a los demás espacio para aparecer, y dejar que su aporte impacte.

Lo demás será trabajo compartido.

¡Hasta la próxima!

Andrea

 

 

 

“Ver las cosas en semilla, eso es ser genio”. Frase de Lao Tzu, personalidad china cuya existencia histórica se debate y considerado uno de los filósofos más relevantes de la civilización china, compartida por BrainyQuote.

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Ver las cosas en semilla, como plantea esta frase atribuida a Lao Tzu y compartida por BrainyQuote, es descubrir posibilidades, poder involucrarse oportunamente y acompañar los procesos desde su inicio.

Claro que para eso es necesario ser curioso, estar alerta y abierto a investigar e indagar y aceptar tiempos y desarrollos.

También elegir no censurar, ni juzgar o etiquetar y dar espacio a que lo que está en germen para que comience a aparecer tal y como es.

Proyectos, construcciones conjuntas, conversaciones, negocios y muchos otros eventos comienzan desde una semilla a la que hay que dar oportunidad.

Las semillas ayudan a generar, a construir, a establecer, a desarrollar, aun cuando solo queden en ese estado y no lleguen a crecer.

Descubrirlas así, desde su poder generador, es regalarles su identidad mas enriquecedora.

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Realmente creo que la esperanza es la respuesta correcta al milagro de la conciencia humana.” Frase de John Green, @johngreen, escritor estadounidense de literatura juvenil, blogger en YouTube y productor ejecutivo, resaltada en la entrevista que le realizó Melinda Gates, Melinda Gates, @melindagates, empresaria y filántropa estadounidense, en ‘Evoke’.

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La conciencia convoca a responder desde la esperanza plantea John Green, @johngreen,  en esta frase resaltada en la entrevista que le realizó  Melinda Gates, @melindagates,  en ‘Evoke‘.

Si nos damos cuenta, es tiempo de responder con la esperanza y trabajar por ella.

Caer en el pesimismo, bajar los brazos, soltar la responsabilidad y sacudirse de encima el compromiso son modos de sumirse en la inconciencia voluntaria.

Sentir y hacer como si no se pudiera hacer nada, implica adormecer los sentimientos, ponerse una venda en los ojos y cerrar la puerta de las posibilidades.

Gestionar la esperanza no es solo permitir que aletee brevemente, ni dejarla instalada en conversaciones tranquilizantes.

Gestionar la esperanza es hacer que florezca en emprendimientos, cocreaciones y vuelos compartidos.

Es trabajar para darle forma, profundidad e impacto a lo posible. Es construir velas que respondan a los mas ínfimos vientos. Es hacerla brillar en las sonrisas de todos.

Gestionar la esperanza es distinguirnos  y celebrarnos como seres concientes.

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Los grandes cambios siempre son mejores cuando formas parte de su creación que cuando te imponen esos cambios.” Frase que Virginia (Ginny) Santos, fundadora y directora de NeOlé Inc, incluyó en la nota ” An Innovator’s Confession” en Linkedin.

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Grandes cambios y también  pequeños cambios, generados por uno o que se le imponen,  se viven distintos si uno se involucra, tal como propone con la  frase  que Virginia (Ginny) Santos, fundadora y directora de NeOlé Inc, incluyó en la nota ” An Innovator’s Confession” en Linkedin.

La posibilidad de logro no  está en si se genera o llega de afuera sino en asumir el cambio, apropiarse y actuar en consecuencia.

Vivir  el cambio desde el protagonismo, esto es participando, eligiendo, comunicando lo que se siente y piensa, pidiendo lo que se necesita y co creando posibilidades con los demas, es la forma de cambiar transformándose.

Incluir el cambio en la propia vida,  dándole la forma , el impacto y la profundidad que uno busca, hará que fluya y se instale con facilidad.

Trabajar para cambiar  de manera congruente, gestionar las emociones y estados de ánimo que la transición invoca, desaprender lo que ya no será y aprender lo que implica la nueva propuesta que la vida da, abrirá espacios de desarrollo y crecimiento.

Todos cambiamos queramos o no.

Hacer de esos cambios oportunidades, es siempre una elección posible.

¡Hasta la próxima!

Andrea

La bella ilustración es de Dave Cutler

“Los fracasos tienen que escalar, también. Cuando una compañía crece, todo tiene que escalar, incluso el tamaño de tus experimentos fallidos. Si tus fracasos no crecen, no vas a estar inventando a una tasa que realmente mueva la aguja.” Párrafo de la tercer página de la carta a los accionistas, del Reporte Anual a los Accionistas de Amazon, compartido por Leo Piccioli, @LeoPiccioli, Disrupting Management , LinkedIn Top Voice 2018, en Linkedin.

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Mas que un anuncio  tranquilizador de que se puede fallar en grande, esta frase de la Carta a los Accionistas, del Reporte Anual a los Accionistas de Amazon , compartido por Leo Piccioli,@LeoPiccioli Disrupting Management , LinkedIn Top Voice 2018, en Linkedin, es una invitación a considerar los fracasos mas grandes como correlato y símbolo del crecimiento.

Si se abren juegos mas amplios y abarcativos, es lógico que las equivocaciones sean mas grandes y costosas.

Sin embargo no siempre se considera esto con tranquilidad, y las organizaciones se automaniatan buscando no confundirse, sin dar espacio a los errores, ni crear la seguridad psicológica para quien falla.

Considerar a los errores, las fallas o equivocaciones como desafíos de aprendizaje, instalar espacios y redes de seguridad para que lo que ocurra sea parte del proceso de hacer, habilitar a as personas a reconocer y capitalizar sus propios tropiezos, son prácticas generadoras de crecimiento y sustentabilidad.

La clave no está en no errar sino en equivocarse en otra cosa la próxima vez.

Avanzar implica recorrer caminos que no se conocen.

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Constatación: Te volverá a pinchar. Así es la rosa.” Haiku de Maria Rosa Serdio, poeta española, autora, promotora de lectura y cultura, generadora de lectores quien lo compartió junto con la imagen en Facebook.

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Como píldora de sabiduría, María Rosa Serdio nos regala en este haiku que compartió en Facebook la posibilidad de aceptar a la rosa y a todos los demás como son.

Con sus capacidades de lastimar al mismo tiempo que  su belleza, carisma, elegancia o lo que los haga ser quienes están siendo.

Con la posibilidad de elegir  que pensar, que decir, que hacer y qué sentir, como nosotros también la tenemos.

En la medida en que constatamos como dice Maria Rosa, que volverán a hacer lo que hacen, los liberamos de querer cambiarlos, y nos liberamos de querer hacer lo imposible (leáse manipular, rogar, disfrazarse, venderse, comprarlos y todo lo que se les pueda ocurrir) con la intención de que hagan lo que queremos que hagan.

Los otros son como son, y si los aceptamos, podremos elegir que hacer con ellos o sin ellos, involucrarnos en relaciones genuinas, comunicaciones congruentes y vínculos enriquecedores.

Claro que para aceptarlos hay que decidir también ser uno mismo y comenzar a elegir que pensar, decir, hacer qué sentir.

Así, las rosas y todos los demás, floreceremos , sin condiciones.

¡Hasta la próxima!

Andrea