“El único lugar en el que vas a pasar toda la vida es en ti mismo, así que debes encargarte de que sea tu lugar favorito”. Frase e imagen de Alejandra María Ortega Hermida , conferencista, escritora y experta en Marketing colombiana, de su charla “Soy mi lugar favorito”.

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Simple y reconocible, al mismo tiempo que profunda e inasible, la fuerza que nos da esta declaración de Alejandra María Ortega, La de Letras,  para validarnos, reconocernos y aceptarnos no solamente como un lugar a habitar, sino como una identidad a crear. 

Como lugar, merecemos los cuidados que se da a los lugares amados.

¿Cómo conservar, proteger y mantener el propio ser? ¿Respondiendo a sus disfrutes y deseos? ¿Cuidando que no se arriesgue ni se exponga? ¿Fortaleciendolo ? ¿Desarrollando la fortaleza emocional? ¿Haciendo que brille? ¿Tapiando su acceso?

Dándonos cuenta de que para hacernos nuestro lugar favorito tenemos que  decir lo que nos pasa, manifestar lo que necesitamos, escucharnos y equilibrar lo que nos damos en tanto no complique los lugares de otros.

Visitarnos seguido, como a la plaza del barrio, y disfrutar las luces y sombras que nos habitan y nos hacen ser quienes estamos siendo.

Y en ese estar siendo y haciendo, construimos , creamos, nuestra identidad.

Cumpliendo compromisos, diciendo y haciendo lo mismo, pidiendo lo que nos hace falta, conversando lo que nos importa y también lo que es necesario, acordando nuestros juegos con otros.

Haciendo lo que sabemos hacer bien y también lo que nos gusta, dando lo que nos sobra y también lo que consideramos necesario, ocupándonos lo suficiente de los que amamos y alejándonos cuando se nos hace imperioso.

Lugar e identidad. 

En un apropiarnos y hacernos responsables de nosotros mismos.

Para nosotros. Y para los demás.

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Responsable significa no correr con costos por no haber tomado decisiones” . Frase del artículo ‘Cómo agilizar cualquier proyecto: 10 estrategias clave’ de Damián Buonamico, Organizational Agile Coach, en Linkedin.

 

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Contundente práctica para la responsabilidad es la que plantea Damián Buonamico con esta frase de su  artículo ‘Cómo agilizar cualquier proyecto: 10 estrategias clave’  en Linkedin: no incurrir en costos por no tomar decisiones a tiempo.

La responsabilidad, como su nombre lo indica, es la competencia de comprometerse a  responder en tiempo y forma. 

Tiempo y forma están relacionados con la toma de decisiones.

Al postergar excesivamente, evitar o dejar en manos de otros las decisiones necesarias, se incrementan los costos económicos, relacionales, de resultados y de aprendizaje.

Dilatar decisiones  hace que salgan de balance los presupuestos, se incurra en nuevos gastos y cambien las condiciones de satisfacción de proveedores y realizadores.

El no decidir a tiempo socava, también, la confianza, hace que comiencen a circular rumores y crezca la incertidumbre. 

Procrastinar determina  que se alcancen resultados solo a costa de sacrificios y tensiones, que se instalen hábitos perniciosos y que se logre menos de lo que se planifica.

Los apuros, los malestares asociados a las postergaciones y a las urgencias, el hacer a último momento , el ver frustrados los planes, dificultan la posibilidad de realizar el seguimiento de procesos, evaluar , dar feedback y reconocer desempeños.

Con esto se empañan  y ralentizan los aprendizajes.

Las metodologías ágiles proponen la estrategia de decidir lo mas tarde posible… ¿cómo se articula eso con la postergación? Lo charlaremos en otro post.

¡Hasta la próxima!

Andrea

 

“Una de las formas mas sinceras de respeto es escuchar lo que el otro tiene que decir”. Frase de Bryant H. McGill, autor estadounidense, activista y orador motivacional, con la que Marcia Reynolds, coach, autora y conferencista comenzó su nota ‘ How to Respond When Someone Is Emotional’ , en Linkedin.

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La frase de Bryant h McGill con la que Marcia Reynolds comenzó su nota en Linkedin, cobra actualidad y coherencia en la acción de Dylan,  quien, según el post de Martin Gangley, también en Linkedin, no solo escuchó con interés y calma al veterano de 91 años que estaba esperando que lo atendieran en Eat’n Park in Belle Vernon sino que le sirvió su cena, y luego, explicando que estaba en su pausa de trabajo, se sentó a escuchar las historias del hombre, (ambos se ven en la imagen que acompaña la frase) que había comentado “Estoy solo ahora, y no muy a menudo tengo con quien conversar”.

Escuchar es un don para algunos, como Dylan,  y para todos los demás, es una competencia a desarrollar.

Para ello hace falta  dejar a un lado los prejuicios, preconceptos, certezas, miradas únicas,  sin pensar que hay que cambiarlos, solo correrlos el tiempo necesario para dejar aparecer al otro con lo que trae.

También disponer de tiempo y el monto de paciencia que haga falta , para que el interlocutor pueda comunicarse cómo lo hace.

Preguntar para comprender habilitará al otro a exponer sin necesidad de argumentar o defender.

Soltar la necesidad, búsqueda o intención de que el otro cambie, hará que se lo acepte como esta siendo y de ahí a validarlo como aporte y escucharlo con interés y compromiso solo hay un vuelito de ganas.

La escucha es una competencia necesaria y enriquecedora en ámbitos personales y organizacionales , vital para el clima laboral y la coordinación de acciones de los equipos.

Habilita la construcción de conversaciones genuinas y profundas, el encuentro con otros, la solución de necesidades y la empatía.

¡Hasta la próxima!

Andrea

 

“Lo que tendemos a evitar es lo que más valor puede darnos”. Frase de Leo Piccioli, @leopiccioli, investigador y escritor en Liderazgo, Valores y Cambio Tecnológico, LinkedIn Top Voice 2018, en su nota ‘El dia en que a WeWork le llegó su Uber’.

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Leo Piccioli, @leopiccioli, señala, con esta frase de ‘El dia en que a WeWork le llegó su Uber’, un hábito pernicioso en el que caemos a la hora de autoconocernos, trabajar sobre nosotros mismos u gestionar grupos y organizaciones, evitar  hacerse cargo de lo que duele, molesta , obstaculiza  o complica.

Ya sea por lograr una satisfacción inmediata, por ocuparse de lo urgente, por temor a lo que pueda pasar o se pueda provocar o por no perder tiempo o dinero, se suele postergar o abandonar el abordaje de situaciones, problemas o temas.

Se acallan conversaciones, se dilatan decisiones, se hace como si no se viera lo que ocurre, se corre más rápido para que no nos alcance.

En este proceso de evitación, como también dice Leo Piccioli, puede perderse lo que daría valor, determinaría aprendizajes, desafiaría a desarrollar competencias o provocaría cambios necesarios.

Así, por no supervisar, dar feedback y evaluar se sostienen procesos e interacciones inefectivos. 

Al prometer y no cumplir se fractura la confianza y se toman caminos divergentes.

Cuando no se miden resultados y se advierten las inconsistencias, se generan tropezones y caídas agudas.

Si no se da lugar a las críticas, los reclamos y las quejas, se dificulta el reconocer errores.

Al imponer sin escuchar se pierde la posibilidad de que el otro aparezca como aporte.

Lo que se oculta, no se mira, no se reconoce , se evita sentir y  no se habla de ello, es, justamente, lo que provocaría la diferencia. 

Abriría oportunidades de cambio y mejora en cada uno, en los grupos y equipos, en las organizaciones.

¡Hasta la próxima!

Andrea 

 

“Si sientes que lo que puedes hacer por el mundo es sólo una gota en un balde, junta esa gota con las de otros y pronto tendrán una cucharita de té. ¿Alguien ha tenido una cucharita de aceite de orégano en el momento justo?. Tu gota importa.Especialmente cuando se une a las de otros.” Frase de Andrea J. Lee, (@andreajlee), autora, Coach, conferencista y fundadora de ‘Thought Partners International’, Canada.

ILLUSTRATION: Bucket

Siempre oportuna, esta frase de  Andrea J. Lee, (@andreajlee), autora, coach, conferencista y fundadora de ‘Thought Partners International’, Canadá, nos llama a dejar de creer que lo que podemos hacer es poco y a coordinar con otros los aportes,  que así serán mayores y de mejor impacto.

Mucha gente comprometida, capaz y creativa se queda sin realizar lo que sueña al pensar que su esfuerzo no será suficiente, que lo que tiene para dar no satisfará o no influirá en solucionar una gran necesidad. 

Otros sostienen que se necesita sentar bases poderosas para iniciar cambios, y que sus posibilidades, su disponibilidad de tiempo o sus recursos son mínimos para hacerlo. 

Si utilizamos la estrategia de la ‘cucharita del aceite de orégano’ que propone Andrea J. Lee,  lo poco que se tenga para hacer, unido a otro poco de otro, en el momento oportuno,  comenzará a hacer de manera importante.

Para eso es preciso, comunicar lo que se sueña, se desea, se busca o se piensa hacer, estar abierto a escuchar lo que otros hacen, y estar dispuesto a coordinar con otros en pos de un objetivo.

También animarse a proponer, a pedir, a exponerse de manera de ser visto por otros que están haciendo lo mismo o algo parecido.

Confiar en que de a gotas se llena el balde y no juzgar a la propia gota sino aceptarla como es, y  ofrecerla  con generosidad.

Tejer redes, alentar encuentros, favorecer crecimientos, poner viento en alas pequeñas.

Y cambiar el mundo de a cucharaditas.

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Los grandes cambios siempre son mejores cuando formas parte de su creación que cuando te imponen esos cambios.” Frase que Virginia (Ginny) Santos, fundadora y directora de NeOlé Inc, incluyó en la nota ” An Innovator’s Confession” en Linkedin.

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Grandes cambios y también  pequeños cambios, generados por uno o que se le imponen,  se viven distintos si uno se involucra, tal como propone con la  frase  que Virginia (Ginny) Santos, fundadora y directora de NeOlé Inc, incluyó en la nota ” An Innovator’s Confession” en Linkedin.

La posibilidad de logro no  está en si se genera o llega de afuera sino en asumir el cambio, apropiarse y actuar en consecuencia.

Vivir  el cambio desde el protagonismo, esto es participando, eligiendo, comunicando lo que se siente y piensa, pidiendo lo que se necesita y co creando posibilidades con los demas, es la forma de cambiar transformándose.

Incluir el cambio en la propia vida,  dándole la forma , el impacto y la profundidad que uno busca, hará que fluya y se instale con facilidad.

Trabajar para cambiar  de manera congruente, gestionar las emociones y estados de ánimo que la transición invoca, desaprender lo que ya no será y aprender lo que implica la nueva propuesta que la vida da, abrirá espacios de desarrollo y crecimiento.

Todos cambiamos queramos o no.

Hacer de esos cambios oportunidades, es siempre una elección posible.

¡Hasta la próxima!

Andrea

La bella ilustración es de Dave Cutler

“Los fracasos tienen que escalar, también. Cuando una compañía crece, todo tiene que escalar, incluso el tamaño de tus experimentos fallidos. Si tus fracasos no crecen, no vas a estar inventando a una tasa que realmente mueva la aguja.” Párrafo de la tercer página de la carta a los accionistas, del Reporte Anual a los Accionistas de Amazon, compartido por Leo Piccioli, @LeoPiccioli, Disrupting Management , LinkedIn Top Voice 2018, en Linkedin.

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Mas que un anuncio  tranquilizador de que se puede fallar en grande, esta frase de la Carta a los Accionistas, del Reporte Anual a los Accionistas de Amazon , compartido por Leo Piccioli,@LeoPiccioli Disrupting Management , LinkedIn Top Voice 2018, en Linkedin, es una invitación a considerar los fracasos mas grandes como correlato y símbolo del crecimiento.

Si se abren juegos mas amplios y abarcativos, es lógico que las equivocaciones sean mas grandes y costosas.

Sin embargo no siempre se considera esto con tranquilidad, y las organizaciones se automaniatan buscando no confundirse, sin dar espacio a los errores, ni crear la seguridad psicológica para quien falla.

Considerar a los errores, las fallas o equivocaciones como desafíos de aprendizaje, instalar espacios y redes de seguridad para que lo que ocurra sea parte del proceso de hacer, habilitar a as personas a reconocer y capitalizar sus propios tropiezos, son prácticas generadoras de crecimiento y sustentabilidad.

La clave no está en no errar sino en equivocarse en otra cosa la próxima vez.

Avanzar implica recorrer caminos que no se conocen.

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Por mas que sean opuestos pueden ser amigos” . Frase de un cuento de Facundo, de 8 años, compartida por Juan Pablo Routurou, IT Services Manager for Southern Cone at British American Tobacco, en Linkedin.

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Esta frase de un cuento de Facundo, de 8 años, compartida por Juan Pablo Routurou, IT Services Manager for Southern Cone at British American Tobacco, en Linkedin, nos invita a desarrollar relaciones mas sanas, enfocadas en la amistad y el afecto mas que en el pensamiento en común, las razones compartidas o las opiniones sostenidas.

Claro que, como propone Facundo, podemos ser amigos, esto es encontrarnos en la dimensión de la confianza, el hacer juntos, el disfrute mutuo, aun a pesar de ser opuestos.

Es quitándole importancia al pensar lo mismo, al creer en las mismas cosas, al sostener los mismos intereses, para abrazar la posibilidad que el otro es para nosotros, validarlo y respetarlo en su estar siendo, considerar su aporte como único. 

Implica dejar de lado lo que separa, encontrarse con lo diferente desde el asombro y la búsqueda.

Olvidarse de lo que no se tendrá, para descubrir la tercera posibilidad, aquello a construir, lo que aún puede tenerse.

Tender el puente desde los opuestos, para encontrarnos en lo diverso.

Celebrar lo que une, que siempre será mas que lo que separa.

Olvidarse de lo que no se tendrá, para descubrir la tercera posibilidad, aquello a construir, lo que aún puede tenerse.

Tender el puente desde los opuestos, para encontrarnos en lo diverso.

Celebrar lo que une, que siempre será mas que lo que separa..

¡Hasta la próxima!

Andrea

“Estas aves me recuerdan todo lo que aprecié en mi vida” . Frase de Abu Jassim, Desplazado interno desde Salah al Din a Sulaymaniyah, Irak, en el marco de la campaña “Holding On”, a virtual experience of Internal Displacement.

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El beneficio de conectarse con aquello que nos trae buenos recuerdos parece obvio, y sin embargo es vital para todas aquellas personas  desplazadas internamente a lo largo y ancho del planeta.

Considerando esto es que la campaña “Holding On“,  propone “recuperar estas historias de personas desplazadas dentro de las fronteras de sus propios países,  recopiladas por el personal de la OIM – Organización Internacional para las Migraciones- en todo el mundo”, servirán para crear conciencia sobre la difícil situación de los desplazados internos y celebrar su valentía, tenacidad y resistencia de espíritu, al tiempo que aseguran que sus voces estén al frente y centro.”

Escuchar, leer o mirar las peculiares relaciones de estas personas con objetos, vivencias , animales, sonidos, constituyen un regalo. Habilitan  modos de reconocimiento y respeto, ya que no son distintos ni raros, sino seres humanos que viven y tratan de sobrevivir en situaciones extraordinarias y alienantes. 

Disparan ejercicios de autoobservación y exploración de los propios apegos y objetos necesarios, y facilitan la aceptación , el goce y la gratitud.

Conocer estas historias nos ayuda a todos a valorar lo propio, validar lo de otros y descubrir formas de ayuda, sostén,  y divulgación  de estos proyectos humanitarios.

No olvidemos que somos iguales en entornos distintos y fortuitos.

¡Hasta la próxima!

Andrea